入札という名目でホームページ制作のプランだけ持っていこうとする

入札という名目でホームページ制作のプランだけ持っていこうとする人いますよね。
あと提案しろと言う人。
ホームページ制作はプランニングがいちばん大事なんです。
色んな所に案を出させて、それを複合したプランを一社にやらせる、と。
それは、寒いですよ。

発想が貪り　公務員に多い　ホームページ制作の手抜き

そういう「ヤリ逃げ」みたいな入札って公共系に多いんですよ。
あの人達公務員は、一生懸命働いても給料変わらないですから、「いかに手を抜くか」を考えるんです。ホームページ制作でも。
だから、上司への資料なんかも、入札名目でたくさんの会社から集めようとするんです。
で、入札で選ばれなかった会社には「上が決めたことですから」で逃げられる、と。
そんなとこ相手にしちゃダメですよ。疲れるだけで実りはないですから。 ホームページ制作の現場では、「入札」や「提案依頼」という形を取りながら、実質的には制作会社のプランニングだけを集めようとするケースがある。とくに公共系の案件では、このような構造が見られることが少なくない。 本来、ホームページ制作において最も重要なのはプランニングだ。サイトの目的、ターゲットユーザー、導線設計、コンテンツ構成、検索流入を前提としたキーワード戦略など、設計段階でサイトの成果の大部分が決まる。デザインやコーディングはもちろん重要だが、それらは設計の上に乗る実装作業であり、根本は企画設計にある。 ところが「提案してください」という形で複数の制作会社に企画を出させ、実際にはそのアイデアだけを参考資料として集めてしまうケースがある。つまり複数の会社からサイト構成や集客戦略、コンテンツ案などを提出させ、それらを比較しながら要素を組み合わせて、最終的には別の会社に制作させるという形だ。 こうなると、提案した会社からすれば、自分たちの知見や戦略が無償で吸い上げられている状態になる。制作会社にとって、ホームページ制作のノウハウとは、単なる作業ではなく経験の蓄積だ。業界理解、ユーザー行動の分析、検索エンジンの傾向、コンテンツ設計など、長い時間をかけて培った知識をもとにプランニングを行っている。その核心部分だけを集めてしまうというやり方は、ビジネスとしてはあまり健全とは言えない。 特に公共系の案件では、提案書のボリュームが大きくなる傾向がある。サイト構成案、デザインイメージ、コンテンツ計画、SEO方針、運用計画などをかなり細かく提出させることもある。ところが実際の発注金額を見ると、そこまで詳細な企画を要求する規模ではない場合も少なくない。 さらに問題になるのは、選定プロセスが不透明なことだ。結果として「今回は別の会社に決まりました」という連絡だけが来て、具体的な評価基準や改善点は示されない。理由を聞いても「上が決めたことなので」という形で終わることも多い。こうなると、提案した側としては何を基準に評価されたのかすらわからない。 もちろん、すべての公共案件がそうだというわけではない。しかし実際には、内部での検討資料を作るために複数の会社から提案を集めているようなケースが存在するのも事実だ。担当者にとっては、複数の制作会社から企画案を集めれば、それだけ上司への説明材料が増える。つまり「検討しました」という形を作りやすくなる。 こうした案件に毎回真剣に提案を出していると、制作会社側の負担はかなり大きくなる。プランニングには時間も労力も必要だし、実際の制作に入らなければ収益にはつながらない。結果的に、提案ばかりして実案件につながらないという状態になってしまう。 案件を見極める視点も必要になる。例えば、提案内容の範囲が過剰に広い、制作前の段階で細かい設計まで要求される、選定基準が曖昧、といった場合は注意が必要だ。本来であれば、プランニングは契約後の工程として進めるべき領域も多い。そこまで詳細な企画を事前に求める案件は、実際の発注よりも情報収集が目的になっている可能性もある。 ホームページ制作は、単にページを作る作業ではなく、戦略設計を含めた専門業務だ。だからこそ、企画段階の価値を軽く扱う案件とは距離を置くという判断も必要になる。提案の機会は大切だが、すべてに応じてしまうと消耗するだけになる。 長く仕事を続けていくためには、どの案件に時間を使うべきかを見極めることが重要になる。制作会社にとって本当に価値のある案件は、最初からパートナーとして制作会社を尊重し、企画の段階からきちんと対価を考えているクライアントであることが多い。そうした相手と継続的な関係を築く方が、結果的には健全なホームページ制作につながっていく。